（新闻中心 贺建良）2005年12月初，华博公司为了加强内部管理，促进战略实施和公司进一步的发展，在公司内部推行了一系列的新政策、新制度，内容涵盖卫生、出勤、员工周报表、民主评议、组织再造与人员调配等5个方面，是一次涉及层面广泛的改革。这次改革是公司领导在汲取以往经验、灵活运用管理理论的基础上自上而下推进的，既立足过去，勤抓旧有制度和政策的完善和落实；又放眼未来，重视部门重组与企业再造，执行近2个月来，成效卓著。
    卫生制度，打卡、挂胸牌、请假等出勤制度，是旧有的，改革重视了这两方面制度的执行与监督力度，保证了公司整洁的环境，提高了公司员工尽职的职业心。通过改革，员工们把合理的制度当作自觉遵守的职业习惯，实现了公司基本管理目标。
    员工周报表制度，做了扩大化处理。该制度的前身是“新员工一周工作报表”，只是针对新进员工，用来督促新员工做好本职工作，更好地接受上级领导的考察、指导。新制度中，报表制度扩大到公司部门经理。每位部门经理每周五要上交本周的工作总结。这些看似“麻烦”的工作，却能帮助基层员工和公司管理层更好的了解自己工作中的状况；方便公司上级领导了解公司各项工作的进度和执行状况，及时调整计划，做出相应决策，保证公司各项事务有条不紊地进行；同时，报表材料作为每位员工绩效考核的参考资料存档。该制度的推行可以说一举数得，执行以来，发挥着上述的预期作用。
   民主评议制度，把季节评议和年度评议结合起来，体现人性化的管理理念。通过评议，让公司员工和管理人员了解到自己在工作中的表现被认可的程度。同时，作为公司的一项重要的考核制度，决定了员工的去留和相应处境，对员工本人和公司都意义重大。在2005年年终评议大会上，员工们看到了自己的评议成绩。在日后的工作中，员工们可以把出现问题的地方注意起来，端正工作态度，注意人际沟通，共同营造公司内部的软环境。公司也会本着公平、合理的原则，进一步完善评议制度，认真执行，给每位员工提供一个可以作为评估参照的镜子。
    部门重组和企业再造是公司在战略调整和施行的结果。公司要建立家居产业联盟、追加代理业务、规范公司各项工作以适应公司发展的内外环境，需要构建相应的部门，明确部门职能和加强其执行力。同时，组织再造，离不开人员调配。公司在年度评议大会和日常工作考察的基础上，对企业内的部分员工做了新的岗位安排，把人尽其才和人尽其职紧密结合起来。为了补给各部门的人员需求，公司非常重视人才引进，积极参加各类人才招聘会，1月21日的宁波市第17届大中专毕业生洽谈会上，华博公司订了3个招聘摊位，是洽谈会中唯一一个精装设计的企业单位。公司力求在把握公司远景发展的基础上，把符合现代化要求的组织框架拉起来，把人员丰富起来，使人人有事做，促进公司快速、健康地发展。
   近2个月来，公司预期的改革目标在新的政策和制度执行过程中体现，并实现着。公司要求各部门各位员工继续落实新政策，把已经取得的成绩维持起来，不断巩固，提高，以争取更大的成效。